<acronym id="g4i2o"></acronym><rt id="g4i2o"></rt>
<rt id="g4i2o"></rt>
<sup id="g4i2o"><div id="g4i2o"></div></sup><sup id="g4i2o"><center id="g4i2o"></center></sup>
<acronym id="g4i2o"><center id="g4i2o"></center></acronym>
您好,請登錄  注冊

現場管理的內容:超最實用現場管理知識你知多少?

    


  場這個說法,有廣義和狹義兩種。廣義上,凡是事件或行動發生的地點,也是在需要行動的地點,在編程中,當前正在執行的程序指令,都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上現場也就是一般大家默認的,企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果,是生產系統布置的具體體現,是企業實現生產經營目標的基本要素之一。


  生產現場管理的基本內容        


  A。搞好班組建設和民主管理,充分調動職工的積極性和創造性。

  B。加強工藝管理,優化工藝路線和工藝布局,嚴格按工藝要求組織生產,使生產處于受控狀態,保證產品質量;

  C。以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優化生產勞動組織,提高勞動效率;

  D。完善各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等;

  E。建立和完善管理保障體系,有效控制投入產出,提高現場管理的運行效能;

  F。現場實行“定置管理”,定置管理是對生產現場中的人、物、場所叁者之間的關系進行科學地分析研究,使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。



        企業現場管理包含了7大管理細項       


  生產車間現場管理方法有很多種,如何做好現場管理工作也是其中大家最疑惑的?,F場管理的基本概念其中包含了

  日常管理  \  IE管理  \  設備管理  \  物料管理  \  品質管理  \  安全管理  \  7S管理


【 日常管理 


  1、制定工作現場規則

  實施現場管理的目標是完成生產計劃,保證產品質量,維持和降低成本,而這些目標的實現則需要依靠現場全體工作人員的共同努力,他們的行為規則會影響生產效率的提高和生產目標的實現。


  2、組織生產

  生產組織就是將工作人員同設備、工作協調安排,發揮最大效率的過程,它是生產過程組織設計中的一項重要內容。


  3、實施生產作業控制

  企業都希望各車間、班組可以按計劃完成所有工作內容,但在實際的生產活動中卻經常出現生產延誤、到期無法交貨或生產脫節的情況。因此,必須對生產作業進行管理,并實施生產作業進度控制,使生產活動協調進行。


  4、生產作業排序

  生產作業排序是企業制定生產作業計劃的重要問題,生產作業排序不僅包括確定工作的加工順序,還包括確定每臺機器設備加工每個工件的開始和完成時間。


  5、規劃布置設施

  設施布置的目的是要將生產現場的各種物資設施進行合理安排,使它們組合成一定的空間形式,從而有效地為企業的生產運作服務,以獲得更好的生產效果。


  6、實施多能工訓練


  7、實施目標上的計劃管理


【 IE管理 


  強調綜合地提高生產率,降低生產成本,保證產品質量,而使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經濟騰飛的技術。動作經濟性評價 、標準工時計算 、工藝過程設計 、流水線設計 、工藝流程圖設計 、實施現場生產性管理 、進行工作現場信息交流。


【 設備管理 


  對企業的設備運行與維護進行管理。


  1. 車間設備指定專人管理

  2. 設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

  3. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .

  4. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報設備主管或主管領導

  5. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》,認真執行設備保養制度,嚴格遵守操作規程。

     6. 做到設備管理“叁步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作。


【 物料管理 


對企業的物料存量管制進行管理,8政策。


  不斷產  /  減少物料備購時間  /  簡化運作  /  方便緊急定單  /  

       協調供應商  /  降低采購成本(價格)  /  控制容易  /  減少采購和運輸成本




【 品質管理 


  按照國標和企業標準要求,對產品品質進行監控。為了建立質量預防體系要識別好控制項目,按工序流程列出要控制的預警項目、控制要求、控制項目;定出產品特殊特性明細表,過程特殊特性明細表,最終形成按工藝流程順序的預警項目明細表;其次,要定義好變異確定各預警項目并要明確反饋流程與問題的處置和閉環。


  1.建立檢測試設備管理制度,測量控制完善量檢具點檢卡,量檢具周期檢定、使用監督,量檢具更新,測量系統分析。

  2.指令文件控制,即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任。

  3.駐地監督控制,在施工現場中觀察工程的變更過程,及時處理有質量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

  4.實驗控制,監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。


【 安全管理 


  1 .嚴格執行各項安全操作規程。

  2 .經常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。

  4 .按規定穿戴好勞保用品,認真執行安全生產。

  5 .特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

  6 .學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,不得獨立操作。

  7 .交接班記錄,班后認真檢查,清理現場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。

  8 .非本工種人員或非本機人員不準操作設備

  9 .重點設備,要專人管理,衛生清潔、嚴禁損壞。

  10 .消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

  11 .加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故塬始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。

  12 .發生事故按有關規定及程序及時上報。

  

7S管理 


  因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“5S”,加上一個安全(Safety),為“6S”,最后再加上節約(Saving)是“7S”。


   SEIRI  整理  : 將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。


  SEITON  整頓  : 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標示,消除過多的積壓物品。


  SEISO  清掃  :  將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境以穩定品質,減少工業傷害。


  SEIKETSU  清潔  :  維持上面3S成果。


  SHITSUKE  素養  :  每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神,營造團員精神。


  SECURITY  安全  :  重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然,所有的生產管理工作應建立在安全的前提下?! ?/span>


      SAVING  節約  : 就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的,物盡其用的工作場所。實施時應該秉持三個觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值。




  那么班組長該怎么管好現場         

【相關文章:怎么做好生產現場管理?


  那么班組長如何實行現場管理,怎樣才能使企業的現場管理做到優質、高效呢?作為企業的現場管理者,作為一名優秀的班組長只要遵守以下塬則就一定可以讓自己的管理水平得到提高,即要做到 “叁老、四嚴、四個一樣”,并推薦現場管理的叁大工具。


  【 叁老、四嚴、四個一樣 】

   叁老:當老實人,說老實話,辦老實事;

        四嚴:嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態度、嚴明紀律;

   四個一樣:白班和晚班一個樣,壞天氣和好天氣一個樣,領導在場和領導不在場一個樣,有人檢查和沒有人檢查一個樣。


  【  現場管理叁大工具  】

  現場管理叁大工具之一:標準化

  所謂標準化,就是將企業里有各種各樣的規范,如:規程、規定、規則、標準、要領等等,這些規范形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。


  現場管理叁大工具之二:目視管理

  目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。   所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。


  現場管理叁大工具之叁:看板管理

  管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現形式,它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。




  現場管理的目的      

【相關文章:車間生產現場管理規定及作用


  現場管理是一門內容豐富,涉及層面廣泛的管理工作,尤其是在工業自動化及信息化快速發展的情況下,對于工廠企業的現場管理人員來說,要做好現場管理工作已經不能夠單純的對員工、物料、生產計劃等進行單一的管理,更多的應該是從一個整體的管理角度出發,對現場的各種元素進行有機結合,實現高效的現場管理。


相關文章:最全面的工廠車間現場管理流程

相關文章:生產現場管理的作用和內容及生產現場管理的四個要點


更多資訊敬請關注智造家行業資訊頻道

網友評論  0 條評論

智造家IMEfuture公眾號

聯系我們

電話:13681886947

時間:工作日 9:00 ~ 18:00

業務咨詢:info@imefuture.com

APP
五月丁香六月综合缴情基地_无码人妻丝袜在线视频_人妻 丝袜 制服 中文